Pàu-merkidentiteit 2.0

De oude branding bestond voornamelijk uit 4 kleuren die niet pasten bij ons professionalisme en onze maturiteit.

De 4 kleuren in de oude branding voldeden niet aan de huidige richtlijnen voor toegankelijkheid. Naast de kleuren, omvatte de branding tal van illustraties, vormen en iconen die inconsistent werden gebruikt op verschillende touchpoints. Het logo was nog aanvaardbaar, maar kon toch ook een upgrade gebruiken.

Voordat we ons over de ontwerpoefening bogen, moesten we een duidelijke richting bepalen voor de rebranding. Een heel belangrijke vraag drong zich op. Evolutie of revolutie?

We kozen voor evolutie, omdat we bij de kern willen blijven van wie we zijn en willen voortbouwen op de sterke fundamenten die we tot nu toe al hebben gelegd. Onze ​‘People First’-aanpak en ons menselijke karakter typeren ons al sinds het prille begin van Pàu. En dat is ook duidelijk te merken op de werkvloer. Niet alleen omdat we sterk investeren in persoonlijke ontwikkeling, maar ook omdat we gebruikers en stakeholders zien als hoofdrolspelers in elk project waar we onze tanden in zetten. Het zal ook altijd verweven blijven in alles wat we doen.

Het duurde niet lang voor we een hele reeks inconsistenties en ontwerpfouten ontdekten. Het resultaat van de designaudit was dan ook een lijst met zaken die we konden verbeteren, veranderen of zelfs schrappen. De hoogste tijd dus om na te denken over concepten en richtingen en niet te beginnen sleutelen zonder een duidelijk doel voor ogen.

We begonnen de oefening door het oude logo aan te passen. We behielden het idee van de verbonden letters en voegden er een moderne look & feel aan toe door gebruik te maken van geometrische vormen en omtreklijnen in plaats van het bestaande lettertype. Deze basisvormen liggen volledig in lijn met wat we dagelijks doen: de lijnen uitzetten en de punten verbinden voor onze klanten. Het werd meteen een van de belangrijkste bouwstenen.

Het geometrische karakter en de omtreklijnen van het logo inspireerden ons om ook de rebranding in deze richting verder te ontwikkelen. 
Uiteindelijk viel alles op zijn plaats. Het feit dat we voor onze klanten de lijnen uittekenen, invulling geven aan hun noden en een eigen accent toevoegen aan het werk dat we doen, zit nu op een of andere manier verweven in onze rebranding.

We gebruikten delen van het logo als vormen om nieuwe elementen te creëren. Op die manier komen alle elementen voort uit dezelfde bron en blijven ze sterk met elkaar verbonden, zowel in de bewuste als in de onbewuste beleving.

We legden ook een nieuw kleurenpalet vast met een sterke focus op onze People First-cultuur. We kozen voor groen, omdat die kleur ons verbindt met de natuur, de grootste kracht in het leven. Bovendien straalt groen ook rust uit. Omdat we in een digitale branche werken, voorzagen we ook een knipoog naar de wereld van de technologie door ook een felle kleur in het kleurenpalet op te nemen. Het golfje in ons logo leende zich perfect voor dit kleuraccent.

Typografie krijgt vaak niet de aandacht die ze verdient. Het is nochtans een kernelement van elke branding. We gingen voor lettertypes die onze kenmerken weerspiegelen en een mooi geheel vormen.

Naast kleuren, lettertypes en vormen wilden we een krachtige baseline bedenken die het menselijke aspect in ons digitale vakgebied benadrukt. Een duidelijke reminder voor onszelf, zeg maar, dat we zelfs in een digitale wereld menselijk willen blijven. De baseline weerspiegelt ook hoe we gebruikersgerichte digitale producten creëren: door te denken en te doen.

Het einde van deze intensieve maar leerrijke periode ging gepaard met de lancering van onze nieuwe website samen met alle andere online toepassingen zoals e‑mailtemplates.

Een rebranding heeft alleen kans op slagen als ze wordt toegepast op alle verschillende touchpoints die je als bedrijf gebruikt. Consistentie vormt de sleutel en haast en spoed is nu eenmaal zelden goed. Van autostickers tot fietstruitjes: we hebben echt aan alles gedacht.